17. Dezember 2024

Roadmap oder Disruption?

Es ist längst kein Geheimnis mehr: Eine Product Roadmap ist viel mehr als eine Liste von Features und Meilensteinen. Sie ist ein strategisches Werkzeug, das die Vision eines Unternehmens in konkrete, umsetzbare Schritte übersetzt. Eine durchdachte Roadmap hilft nicht nur dabei, interne Teams zu fokussieren, sondern begeistert und überzeugt auch Kunden, Investoren und andere Stakeholder. Sie ist der Kompass, der sicherstellt, dass alle auf dasselbe Ziel hinarbeiten – aber das ist nur die halbe Wahrheit.

Wir leben in einer Welt, in der technologische, wirtschaftliche und gesellschaftliche Disruptionen häufiger denn je auftreten. Flexibilität in der Roadmap ist unverzichtbar: Sie muss Raum für Anpassungen schaffen, sei es durch Repriorisierung, Ressourcenanpassung oder die Integration neuer Technologien. Es geht darum, nicht nur auf Veränderungen zu reagieren, sondern sie proaktiv zu nutzen.

Wie bleibt man auf dem neuesten Stand?

Um im Markt und in der eigenen Branche nicht den Anschluss zu verlieren, bieten sich folgende Ansätze an:

1. Marktbeobachtung: Trends und Entwicklungen im Markt und bei Wettbewerbern kontinuierlich analysieren.
2. Kundenfeedback: Regelmäßige Gespräche mit Kunden und die Auswertung von Nutzungsdaten helfen, Veränderungen frühzeitig zu erkennen.
3. Technologie-Scouting: Neue Technologien bewerten und damit experimentieren, bevor sie zum Mainstream werden.
4. Team-Innovation: Die besten Ideen kommen oft aus unerwarteten Richtungen – häufig direkt von Software Engineers, die wissen, wie neue Technologien kreativ genutzt werden können.

Die Herausforderung etablierter Unternehmen

Für etablierte Unternehmen mit konkurrenzfähigen Produkten liegt die Herausforderung oft darin, den Spagat zwischen bestehenden Anforderungen und zukünftigen Entwicklungen zu schaffen. Neue Technologien, Kundenwünsche, Wettbewerbsdruck, Qualitätssicherung und Sicherheit, all das zu managen, während man innovativ bleibt, ist eine echte Meisterleistung.

Das eigentliche Meisterstück jedoch besteht darin, den eigenen Erfolg zu hinterfragen, genau dann, wenn es am besten läuft. Wenn Sie im Markt etabliert sind, wachsen und sich sicher fühlen, sollten Sie sich fragen:

• Wie lange wird das so bleiben?
• Gibt es einen neuen Player, der einen völlig anderen Ansatz verfolgt?
• Gibt es eine Technologie, die alles auf den Kopf stellen könnte?

Ein Ansatz, um Disruption zu antizipieren

Es gibt keine Patentlösung, aber ein guter Ausgangspunkt ist folgende Frage: Was verbraucht die meisten Ressourcen in Ihrer Branche? Was beschäftigt Ihre Kunden und Teams am meisten? Welche Herausforderungen kosten Zeit und Geld?

Jetzt stellen Sie sich vor, ein Wettbewerber entwickelt eine Lösung, die dieses Problem komplett eliminiert. Keine verbesserte Version, kein leicht optimierter Ansatz – das Problem ist einfach weg. Plötzlich sind die Features, die Ihr Produkt heute auszeichnen, nicht mehr relevant.

Klingt unbequem? Das soll es auch! Dieser Gedanke bringt Sie dazu, über die nächste große Disruption nachzudenken. Noch wichtiger: Er inspiriert Teams, sich dieser Herausforderung zu stellen. Teilen Sie das Problem in kleinere Abschnitte:

• Was ist heute bereits machbar?
• Was scheint derzeit noch utopisch?

Reservieren Sie gezielt Zeit für Ihre klügsten Köpfe, um diese Zukunftsvision zu entwickeln. Organisieren Sie Workshops oder Hackathons, am besten an inspirierenden Orten, und schaffen Sie eine Atmosphäre, in der Kreativität gefördert wird. Sie werden überrascht sein, welche Ideen und Ansätze entstehen.

Das Fazit?

• Langfristig denken, kurzfristig handeln. Ihre Vision sollte 3–5 Jahre in die Zukunft reichen, aber Ihre Roadmap muss flexibel genug bleiben, um sich anzupassen oder neu zu justieren.
• Ständig experimentieren. Innovation entsteht oft aus kleinen Experimenten – geben Sie Ihrem Team die Freiheit, zu testen und zu scheitern.
• Setzen Sie auf Daten und Kommunikation. Entscheidungen müssen datengetrieben sein, und die Kommunikation sollte klar und konsistent erfolgen, um das gesamte Team auf Kurs zu halten.

Eine Roadmap ist niemals in Stein gemeißelt – sie ist ein lebendiges Dokument, das sich kontinuierlich an Markt- und Unternehmensveränderungen anpasst. Disruption ist keine Bedrohung, sondern eine Chance, vorausgesetzt, Sie sind bereit, sich anzupassen und daraus zu lernen.