Executive Product & Technology. Problemlöser.

Ich bin Executive Leader, Berater sowie Interim und Fractional Manager mit über 25 Jahren Erfahrung in Produkt-, Technologie- und Transformationsrollen in internationalen B2B Software und SaaS Unternehmen. Ich arbeite dort, wo Komplexität, Zeitdruck und wirtschaftliche Relevanz zusammentreffen.

Ich unterstütze Unternehmen in kritischen Phasen, wenn Wachstum stockt, Transformationen scheitern oder Akquisitionen operativ und technologisch komplex werden.

Ich übernehme Verantwortung, strukturiere komplexe Situationen und führe Organisationen pragmatisch zu belastbaren Ergebnissen.

Vorgehensweise

Ausrichtung auf Ergebnisse und Investment-These herstellen
Schnelle Diagnose und Fokus auf die 2–3 entscheidenden Werthebel
Übersetzung von Strategie in umsetzbare Produkt- und Technologie-Roadmaps
Hands-on-Zusammenarbeit mit Management und Teams
Messbare Ergebnisse und eine stärkere Organisation liefern

Berufliche Stationen

Unabhängiger Executive, Technology M&A und KI-Berater | Technical Due Diligence für PE-Investoren in Europa und USA, gelistet bei msg International als KI Executive
Chief Product Officer, Productsup (PE Nordwind Capital, Bregal Milestone)
Vice President Product Development, Informatica (PE Permira)
Senior Vice President R&D, Heiler Software AG
Manager und IT Consultant, IBM Research & Development

Branchenschwerpunkte

B2B Software & SaaS (Mid-Market bis Enterprise)
Datengetriebene Plattformen & Master Data Management
Cloud- & SaaS-Transformation (On-Premise zu Cloud-native)
AI-gestützte Softwarelösungen & AI-Produktintegration
Digitale Plattformmodelle & Commerce-Technologien
Skalierung internationaler Produkt- & Engineering-Organisationen
Private-Equity-geführte Technologieunternehmen
Software-M&A, Technical Due Diligence & Post-Merger-Integration
Buy-and-Build-Strategien im Softwareumfeld
Digitale Transformation komplexer Geschäftsprozesse

Ausbildung & Zertifikate

Executive MBA, International Management
BFI Wien | 2024 – 2027 (laufend)
Diplom-Ingenieur Informatik (BA)
Internationale Berufsakademie Berlin | 1996 – 1999
AI Product Management Certification
Product Faculty, durchgeführt von Miqdad Jaffer, Product Staff OpenAI | 2025
Product Masterclass
Silicon Valley Product Group (SVPG), durchgeführt von Marty Cagan | 2024
Leading Organizations for High-Velocity Performance
Massachusetts Institute of Technology (MIT) | 2023

Kernkompetenzen und Expertise

Executive Leadership in Produkt und Technologie
Produktstrategie für B2B-Software und SaaS inkl. Kategorie Definition
Skalierung von Produkt Portfolios und Software Engineering Organisationen
GenAI & Agentic AI Delivery: LLMs, RAG, Workflow-Automatisierung, AI Governance und Hands-on Prototyping
Agile, Cloud- und SaaS-Transformation mit Struktur und Best Practices
Private Equity Beratung und Wertschöpfung
M&A, technische Due Diligence und Post Merger Integration
Internationale und verteilte Teams (Europa, USA, Indien)

In KI-Projekten arbeite ich als Player-Coach über den gesamten Lieferzyklus, von Anforderungen und Use-Case-Priorisierung über Architektur und Engineering-Steuerung bis zum Produktivbetrieb. Eigene agentische Prototypen baue ich selbst, mit n8n, Claude, Pinecone und API-Orchestrierung. Engineering-Teams begleite ich auf Augenhöhe bei LLM- und RAG-Architektur, agentischem Workflow-Design, Kosten- und Token-Abwägungen, Data Governance und der Qualitätssicherung von KI-Ausgaben.

KI-Tools und Plattformen

LLM-Plattformen und APIs, darunter Claude, Claude Code und OpenAI, mit API-Orchestrierung
RAG-Architekturen mit Pinecone als Vektordatenbank
Agentische Workflows und Automatisierung mit n8n
AI Product Management, Use-Case-Priorisierung und ROI-Bewertung
AI Governance, EU AI Act, Datenschutz und Qualitätssicherung von KI-Ausgaben

Weitere Erfahrungen und Fähigkeiten

Multi-Tenant-SaaS-Entwicklung
Microservice- und Event-Driven-Architekturen
Agile nach Scrum/Kanban/Spotify
MDM/PIM/Digital Commerce
DevOps und CI/CD
AWS-Administration mit Cloud-Monitoring und 24/7-Betrieb
Docker/Kubernetes/Terraform
Enterprise-Architektur für Performance und Durchsatz
IT-Sicherheit und ISO-Zertifizierung
Produkt-Discovery mit User Research und Prototyping
Führungskräfte-Coaching

Strategische Transformation. Für die nächste Disruption.

Über 25 Jahre Erfahrung. B2B Software, SaaS, KI und M&A.

CPO, CPTO, VP Product. Wie ich arbeite und Wirkung erziele.

Unternehmen beauftragen mich, wenn zentrale Themen nicht mehr isoliert lösbar sind. Dazu gehören fehlendes Wachstum, fehlende Produktklarheit, technologische Altlasten, anspruchsvolle Transformationen oder M&A Projekte mit hohem operativem Risiko. In diesen Situationen übernehme ich Verantwortung und führe Organisationen strukturiert, pragmatisch und ergebnisorientiert durch Veränderungsphasen.

Ich verbinde Business-Ziele mit Produktstrategie, sowie Technologieentscheidungen und Organisationsentwicklung. Dabei arbeite ich bewusst hands-on, nah an den Teams und in enger Abstimmung mit Geschäftsführung, Investoren und Beiräten.

Ein besonderer Fokus meiner Arbeit liegt auf M&A-Projekten. Ich unterstütze bei Bewertung, Technical Due Diligence, Integration von Produkten, Technologien und Teams sowie bei der operativen Wertsteigerung nach dem Closing. Ergänzend setze ich moderne Technologien wie AI gezielt dort ein, wo sie messbaren Nutzen und nachhaltige Skalierung ermöglichen.

Meine Arbeitsweise ist geprägt von Klarheit, Verantwortung und Umsetzung. Ich liefere keine Konzepte für die Schublade, sondern Lösungen, die wirken. Als Stimme der Vernunft zwischen internen und externen Stakeholdern bringe ich Technik und Geschäftsstrategie zusammen. Ein hoher Leistungswille, Mut und eine kreative Idee für jedes Problem zeichnen mich aus.

Fokus Themen

KI Lösungen für Unternehmen: Strategie, Use-Case-Priorisierung, Prototyping, Produktintegration und Governance mit regulatorischer Klarheit
M&A Beratung und Umsetzung: Technische Due Diligence, Wertschöpfung, Post-Merger-Integration, Investitions-Sicherung
Produkt & Technologie Executive: Interim- und Fractional-Leadership, Skalierung von Portfolios und Teams, Transformation