Interim / Fractional CPTO
"Wenn Softwareentwicklung zum
Engpass wird.
Oft ist die Softwareentwicklung kein reines Technikthema. Sie entscheidet über Wachstum, Skalierbarkeit, Time-to-Market und Wettbewerbsfähigkeit.
Genau dort entstehen häufig die größten Probleme."
NEU: Booster-Paket
Executive Product & Tech Quick Assessment (max 1 Woche)
In vielen Softwareunternehmen entsteht Wachstum nicht mehr durch zusätzliche Features oder mehr Ressourcen, sondern durch klare Priorisierung und die richtigen strukturellen Entscheidungen. Ich identifiziere die wenigen Hebel, die tatsächlich Wirkung erzeugen – und bringe sie in die Umsetzung.
Ziel: Wo sofort eingreifen?
Output:
• Top 3 Handlungsfelder
• Erste konkrete Maßnahmen
• Klare Priorisierung
Wachstum und Transformation
Meine Arbeit basiert auf 20 Jahren operativer Verantwortung in internationalen B2B Software- und SaaS-Unternehmen.
Mein Fokus liegt darauf:
- Business-Ziele in klare Produkt- und Technologieentscheidungen zu übersetzen
- Organisation, Prozesse und Architektur auf Wachstum auszurichten
- Teams zu befähigen, Verantwortung zu übernehmen und Ergebnisse zu liefern
Ich arbeite hands-on, strukturiert und pragmatisch. Konzepte sind für mich nur dann relevant, wenn sie in der Umsetzung Wirkung entfalten.
Mein Beitrag
Ich verbinde strategische Klarheit mit operativer Umsetzung.
- Ich beginne mit klaren Zielen und Ergebnissen
- Ich fokussiere mich auf die echten Werthebel
- Ich arbeite eng mit Führungsteams und operativ mit den Organisationen
- Ich gehe schnell von Analyse in Umsetzung
Ich übernehme Verantwortung und messe meinen Beitrag an Ergebnissen, nicht an Aktivität.
Ich arbeite je nach Bedarf als Berater, Interim- oder Fractional Executive oder operativer Sparringspartner für CEOs und Führungsteams.
Einsatzfälle
Typische Situationen, in denen ich arbeite:
- Softwareentwicklung ist zu langsam, zu teuer oder nicht planbar
- Produktstrategie und Engineering ziehen nicht in dieselbe Richtung
- Cloud-, SaaS- oder Skalierungsinitiativen kommen nicht voran
- Organisationen wachsen schnell, ohne klare Strukturen und Ownership
- Führungslücken in Product oder Technology müssen überbrückt werden
- Transformationen liefern keine Ergebnisse
In diesen Situationen wirke ich als Berater, Interim- oder Fractional Executive – je nach Bedarf und Mandat.
Schnellere Teams, klare Verantwortung, messbarer Fortschritt
Softwareentwicklung wird dann kritisch, wenn sie Wachstum bremst, Kosten treibt oder strategische Ziele nicht mehr unterstützt. Meine Einstiegsangebote schaffen Klarheit, Führung und Umsetzungskraft – angepasst an Reifegrad, Situation und Mandat.
1. P&T Value Creation Sprint
Klarheit über Reifegrad, Engpässe und echte Hebel für Unternehmen, die verstehen wollen, warum Resultate ausbleiben.
Ziel: Schnelle, realistische Einschätzung von Organisation, Produkt, Technologie und Execution Fähigkeit.
Inhalte:
- Bewertung von Produktstrategie, Roadmaps und Priorisierung
- Analyse von Struktur, Delivery, Qualität und Abhängigkeiten
- Einschätzung von Architektur, Cloud-Setup und Skalierbarkeit
- Analyse von Rollen, Ownership und Entscheidungswegen
- Identifikation der 2–3 größten Engpässe und Werthebel
Ergebnis:
- Klare Diagnose statt Symptombekämpfung
- Transparenz über Ursachen von Verzögerung oder Ineffizienz
- Konkrete Handlungsempfehlungen mit Fokus auf Wirkung
- Entscheidungsgrundlage für nächste Schritte
Typischer Umfang: Kurzmandat für Geschäftsführung und Investoren
2. Roadmap mit Umsetzung
Von Zielen zur lieferfähigen Produkten für Unternehmen, die Strategie in planbare Umsetzung bringen wollen.
Ziel: Business Ziele in eine realistische, umsetzbare Produkt- und Technologie-Roadmap überführen.
Inhalte:
- Ableitung klarer Ziele aus Unternehmensstrategie
- Übersetzung in Produkt- und Technologieentscheidungen
- Fokussierung auf die wenigen Initiativen mit echtem Impact
- Klare Prioritäten, Ownership und Entscheidungsmodelle
- Abstimmung zwischen Produkt, Engineering, Sales und C-Level
Ergebnis:
- Belastbare Roadmap mit klaren wertsteigernden Prioritäten
- Gemeinsames Alignment von Management und Teams
- Höhere Planbarkeit, Verlässlichkeit und Geschwindigkeit
- Reduktion von Reibung und Entscheidungsstau
Typischer Umfang: Strategie- und Umsetzungs-Sprint für Wachstum, Reorganisation und neue Strukturen.
3. Interim / Fractional CPTO
Führung übernehmen, Wirkung erzielen und Organisationen stärken in kritischen Phasen in der Softwareentwicklung.
Ziel: Stabilisierung, Skalierung oder Transformation durch operative Führungsverantwortung.
Inhalte:
- Interim oder Fractional Rolle als CPO, CTO, CPTO oder VP Product
- Umsetzung von Roadmaps, Transformationen und Reorganisationen
- Coaching und Entwicklung von Führungskräften
- Enge Zusammenarbeit mit Geschäftsführung, Beirat und Investoren
Ergebnis:
- Klare Führung und Entscheidungsfähigkeit
- Beschleunigte Umsetzung und messbare Fortschritte
- Stabilere Organisation und stärkere Führungsteams
- Nachhaltige Verbesserungen über das Mandat hinaus
Typischer Umfang: Interim oder Fractional Mandat für Wachstum, Transformation und Restrukturierung.