Ausgewählte Projekte
Mandat
- Gesamtverantwortung für Produkt, Engineering, Technologie, IT und Security
- Definition der Unternehmens- und Produktvision, Kategoriepositionierung und KI-Strategie
- Übersetzung kommerzieller Ziele in eine umsetzbare Produkt- und Technologie-Roadmap
- Vorbereitung und Umsetzung von M&A Aktivitäten inkl. technischer Due Diligence und Integration
Ergebnis
- Umsatz verdoppelt und erfolgreiche Expansion in das Enterprise und B2B Segment realisiert
- Skalierung der Produkt- und Technologieorganisation von ca. 35 auf 135 Mitarbeitende
- Series-B-Finanzierung über 70 Mio. USD mit einem neuen Investor gesichert
- Erfolgreiche Akquisition und Integration eines zusätzlichen Produkts und Teams
- Aufbau einer skalierbaren Multi-Produkt Plattform als Grundlage für weitere M&A-Aktivitäten
PE-backed SaaS Unternehmen | CPTO
Wachstum, Repositionierung & M&A Strategie
Situation
PE-Investoren verlangten schnelleres Wachstum, eine geschärfte Marktpositionierung und eine skalierbare Produkt- und Technologieplattform, während das Unternehmen den Übergang von einer Gründer-geführten Organisation zu einer Enterprise-Struktur sowie die Vorbereitung auf Finanzierung und M&A durchlief.
Mandat
- Führung der Produktentwicklung für mehrere Enterprise Software Produkte
- Definition und Umsetzung der Cloud- und SaaS-Transformationsstrategie
- Entwicklung eines interimistischen Hosting- und Monetarisierungsmodells zur Überbrückung des Übergangs von Lizenz- zu Subskriptionsmodellen
- Neugestaltung der Plattform hin zu skalierbaren SaaS- und Microservice-Architekturen
Ergebnis
- Erfolgreiche Migration von On-Premise-Lösungen zu Cloud- und SaaS-Angeboten
- Verdreifachung von Umsatz und Kundenbasis über das verantwortete Portfolio hinweg
- Stabiler Enterprise-Betrieb während der gesamten Transformationsphase sichergestellt
- Weiterentwicklung der Organisation zu einem voll integrierten Cloud-Engineering-Setup
- Anerkennung des Unternehmens als Marktführer über den gesamten Zeitraum hinweg
Globales Enterprise Software Unternehmen | Leitung Cloud & SaaS Transformation
Private Equity Umfeld, Platform Transformation
Situation
Nach einer milliardenschweren Private Equity Übernahme musste das Unternehmen seine langjährig etablierten on-premise Enterprise Produkte in ein Cloud- und SaaS-Modell überführen und dabei bestehende Umsätze sowie Kundenbeziehungen absichern.
Mandat
- Gesamtverantwortung für Produktmanagement, -emtwicklung und technischen Support
- Stabilisierung von Produktqualität, Release-Prozessen und Architektur vor der Integration
- Reorganisation, Entwicklung von Führungskräften und Internationalisierung
- Post-Merger-Integration von Produkten, Plattformen, Teams und Prozessen
Ergebnis
- Kritische Produktprobleme vor der Integration erfolgreich behoben
- Reibungslose Post Merger Integration ohne Beeinträchtigung von Kunden oder Teams
- Schlüsselpersonen und Leistungsträger langfristig gebunden
- Weiterentwicklung des Produkts von einer SMB Lösung zu einer Enterprise Plattform mit signifikanten Performance Verbesserungen
- Überführung der Organisation in eine skalierbare, international ausgerichtete Struktur
Mid-Market Softwareunternehmen | Leitung M&A Integration
Pre- und Post-Merger Integration - Produkt & Technologie
Situation
Gründer geführtes Mid-Market Softwareunternehmen, übernommen von einem globalen Enterprise Unternehmen mit erhebliche Risiken bei Produktqualität, Skalierbarkeit und organisatorische Reife.
Mandat
- Unabhängige Markt- und Technologieanalyse für einen Private Equity Investor
- Eigenverantwortliche Durchführung einer vollständigen technischen Due Diligence
- Bewertung von Architektur, Skalierbarkeit, Security, Datenverarbeitung und Resilienz
- Analyse von Produkt-Roadmap, Organisation und Umsetzungsfähigkeit
- Identifikation von Werttreibern, Risiken sowie Maßnahmen zur Risikominimierung
Ergebnis
- Klare Entscheidung durch transparente Bewertung von Risiken und Wertpotenzialen
- Identifikation kritischer Technologie- und Sicherheitslücken vor Abschluss der Transaktion
- Definition einer priorisierten Post-Acquisition-Roadmap zur Wertabsicherung
- Hohe Entscheidungssicherheit für Investor und Management, Deal erfolgreich abgeschlossen
Softwareanbieter für kritische Inftrastruktur | M&A Berater Technische Due Diligence
Private Equity Beratung & Technische Due Diligence
Situation
Private-Equity Investor prüfte ein Softwareunternehmen, das im Umfeld kritischer Infrastrukturen tätig ist und hohen regulatorischen, sicherheitsrelevanten sowie operativen Risiken unterliegt.
