M&A Beratung
"Ich unterstütze Private-Equity-Investoren und Management-Teams dabei, durch Produkt und Technologie Wert zu schaffen, Risiken zu reduzieren und M&A-Transaktionen operativ erfolgreich umzusetzen.
Wert schaffen, Risiken kontrollieren, Unternehmen integrieren."
NEU: Booster-Paket
Tech Due Diligence - Quick Check (max 1 Woche)
In frühen Deal-Phasen fehlt oft die Zeit für eine vollständige Due Diligence. Gleichzeitig sind Produkt, Technologie und Organisation entscheidend für den Investment Case. Ich liefere in kurzer Zeit eine belastbare Einschätzung, die Klarheit schafft, Risiken transparent macht und die Grundlage für fundierte Entscheidungen bildet.
Ziel: Lohnt sich eine tiefere Analyse überhaupt?
Output:
• Klare erste Risikoeinschätzung
• 3–5 kritische Punkte
• Empfehlung: STOP or GO
Wenn Technologie den Deal entscheidet
M&A Projekte scheitern selten an der Transaktion selbst. Sie scheitern an Produktentscheidungen, technischen Altlasten, unrealistischen Roadmaps oder fehlender operativer Umsetzung nach dem Closing.
- Ich arbeite autonom, mit Ergebnisverantwortung, Entschlossenheit und Mut
- Ich starte mit Outcomes, nicht mit Lösungen und gehe schnell von der Analyse in die Umsetzung
- Ich fokussiere mich auf die echten Werthebel
- Ich arbeite mit CEOs, C-Level und Investoren
Strategie ist für mich nur dann relevant, wenn sie sichtbar zu Ergebnissen führt. Ich mache Management Teams schneller, klarer und wirksamer.
Mein Beitrag
Ich arbeite an der Schnittstelle von Investment-These, kommerzieller Strategie sowie Produkt- und Technologieumsetzung.
Mein Fokus liegt auf:
- Schneller und realistischer Einschätzung von Reifegrad, Risiken und Potenzialen
- Übersetzung kommerzieller Ziele in umsetzbare Produkt und Technologie Roadmaps
- Operativer Umsetzung gemeinsam mit Management und Teams
Ich liefere keine Folien für Investorenrunden. Ich löse Probleme, die Wert kosten oder Wert schaffen.
Einsatzfälle
Typische Situationen, in denen ich arbeite:
- Produkt und Technologie Risiken gefährden die Investment-These
- Wachstum bleibt hinter den Erwartungen zurück
- Cloud-, SaaS- oder Skalierungsmodelle sind nicht belastbar
- Akquisitionen müssen schnell integriert werden, ohne das Kerngeschäft zu destabilisieren
- Management Teams brauchen Sparring, Struktur und Umsetzungskraft
In diesen Situationen übernehme ich Verantwortung und sorge für Klarheit, Fokus und Fortschritt.
Klarheit schaffen, Risiken managen, Wert sichern
Ich bringe Investment-These und Outcomes auf eine Linie, identifiziere die wenigen echten Werthebel in Produkt und Technologie, übersetze sie in eine umsetzbare Roadmap und treibe die Umsetzung gemeinsam mit dem Management voran.
1. Technical Due Diligence
Klarheit vor dem Investment oder kritischen Entscheidungen für Investoren, die Produkt- und Technologie-Risiken realistisch bewerten wollen.
Ziel: Transparente Einschätzung von Risiken, Skalierbarkeit und Potenzial aus Produkt- und Technologiesicht ohne Overengineering.
Inhalte:
- Bewertung von Produktportfolio, Roadmap und Product-Market-Fit
- Analyse von Architektur, Cloud-Setup, Skalierbarkeit und Tech Debt
- Einschätzung von Security, Daten, AI-Readiness und Governance
- Bewertung der Organisation, Führungsstruktur und Umsetzung
- Identifikation von Value Risks und Value Levers
- Klare Handlungsempfehlungen für Deal-Struktur oder 100 Tage Plan
Ergebnis:
- Klare Entscheidungsgrundlage für Investoren
- Transparenz über Risiken und notwendige Maßnahmen
- Realistische Einschätzung von Zeit, Kosten und Aufwand
- Beitrag zur Investment-These und Equity Story
Typischer Umfang: Kurzmandat für Käufer, Portfolio Operations & C-Level.
2. Value Creation
Vom Closing zur operativen Wirkung für Portfolio Unternehmen, die nach dem Closing schnell Orientierung und Fortschritt brauchen.
Ziel: Schnell wirksame Value Creation und Value Protection, ohne das operative Geschäft zu destabilisieren.
Inhalte:
- Schnelles Assessment von Produkt, Technologie, Organisation und Execution
- Ableitung der wichtigen Werthebel aus der Investment-These
- Übersetzung kommerzieller Ziele in eine umsetzbare Product & Tech Roadmap
- Klare Prioritäten, Ownership und Entscheidungsmodelle
- Vorbereitung oder Start von Integrationsmaßnahmen
- Enge Abstimmung mit CEO, Management und Investoren
Ergebnis:
- Klarer, fokussierter 90-Tage-Plan
- Fortschritte bei Wachstum, Skalierung oder Risikoreduktion
- Gemeinsames Alignment von Management und Investoren
- Reduktion von Unsicherheit in der Post-Closing-Phase
Typischer Umfang: 8–12 Wochen für neu erworbene Portfolio-Unternehmen, Turnaround- oder Transformation.
3. Integration & Acceleration
Integration, Skalierung und nachhaltige Wertsteigerung für Unternehmen und Fonds, die Produkt und Technologie aktiv als Werttreiber nutzen wollen.
Ziel: Erfolgreiche Integration von Produkten, Plattformen und Teams sowie beschleunigte Wertsteigerung.
Inhalte:
- Integration von Produktportfolios und Technologie-Stacks
- Harmonisierung von Roadmaps, Architekturen und Plattformen
- Unterstützung bei Buy-and-Build-Strategien
- Steuerung und Sparring für Produkt- und Tech-Leads
- Aufbau skalierbarer Organisations- und Governance-Strukturen
- Geschwindigkeit, Qualität und Stabilität sicherstellen
Ergebnis:
- Beschleunigte Umsetzung der Investment-These
- Stabiler Betrieb bei gleichzeitiger Transformation
- Skalierbare Plattformen für weiteres Wachstum oder Exit
- Gestärkte Management Teams und nachhaltige Execution Fähigkeit
Typischer Umfang: Projekt-, Interim- oder Fractional-Mandat für: Investor-Portfolios, Plattform-Strategien und komplexe Integrationen